Es común que los emprendedores nos preocupemos del manejo contable y financiero del emprendimiento cuando estos ya están en marcha, es muy probable que muchas veces no tengamos claro como nos estamos sosteniendo en el mercado. Sabemos que ingresa y egresa dinero, pero no necesariamente identificamos las fuentes de estos y si lo que estamos ganando es adecuado para el costo de oportunidad del riesgo que está implícito en el negocio.
Lo primero que debe tener en claro un emprendedor es su concepto de costo de oportunidad, dicho de manera sencilla, es comprobar o asegurar que el esfuerzo y riesgo que este asociado al emprendimiento reditúa por encima de cualquier otra opción con menor riesgo y esfuerzo, por lo menos comparado a nivel de mediano plazo. Si la respuesta es positiva entonces tenemos una parte de la ecuación resuelta.
Lo segundo que debe preguntarse un emprendedor es si necesita primero una contabilidad o un manejo financiero de su negocio. Lo usual es que lo financiero determine las fuentes con las que se harán el negocio (fuente propia, financiera o proveedores) pero todo ello va asociado al costo de oportunidad del negocio. El registro de todos los movimientos del negocio, así como lo asociado a la parte tributaria en manejo de la contabilidad y de mostrar los resultados mensuales o de manera periódica para el análisis de las estrategias comerciales, financieras y de operaciones que se desprenden de la misma. Podríamos decir en otras palabras que mientras que lo financiero es ex ante lo contable es ex post o uno es previo a la acción y durante y lo otro luego de ejecutado la misma. Lo financiero se ve en el flujo de caja y lo contable en los EEFF del mes.
En las empresas que recién inician o emprendimiento en vías de crecimiento eventualmente un mismo profesional realiza las dos labores, financiera y contable, pero el asegurarse que el personal sea competente puede delimitar las condiciones de éxito o fracaso del negocio. En la experiencia hay evidencia de negocios que venden mucho, pero marginan muy poco o incluso viven eternamente en el punto de equilibrio sin generar márgenes para sus accionistas o negocios que venden muy poco, pero marginan significativamente y les permite reinvertir sus ganancias en el mismo emprendimiento o en otros relacionados o no. Lo ideal es tener negocios que sean rentables y tengan oportunidad de seguir creciendo con sus propias fuentes. Como dice el dicho ¨del mismo cuero salen todas las correas¨ y para ello el acompañamiento de profesionales que nos ayuden a dilucidar lo mejor (financiera y contablemente) es fundamental para el éxito y sostenimiento del negocio.
